La Asl Bari assegna i budget 2020: fissati gli obiettivi per un centinaio di strutture

La Asl Bari ha assegnato gli obiettivi di budget 2020.

La sottoscrizione delle schede di budget operativo, avvenuta ieri mattina nel Presidio Territoriale di Assistenza di Conversano, ha gettato le basi per la programmazione in vista dell’anno a venire per l’azienda sanitaria e tutte le sue articolazioni.

“Una best practice che nell’Asl di Bari è diventata ormai una ‘buona abitudine’ – si legge in una nota dell’azienda sanitaria locale -. Per il quarto anno consecutivo, infatti, la Direzione Strategica ha assegnato ad un centinaio tra strutture complesse e semplici dipartimentali gli obiettivi di budget ben prima della fine dell’anno. Il traguardo verso cui orientare l’intera attività dell’azienda, fissando non solo un orizzonte strettamente economico, ma anche disegnando il perimetro organizzativo all’interno del quale inserire gli obiettivi di performance da centrare, quali l’appropriatezza, la qualità, la sicurezza e i percorsi di cura da realizzare o potenziare”.

Il Controllo di Gestione in due mesi di lavoro ha incontrato le unità operative per l’analisi e l’individuazione degli obiettivi, anche con il contributo della Direzione Sanitaria e Amministrativa. “Ognuno dei direttori e responsabili, già da oggi, è messo in grado di poter affrontare il prossimo anno conoscendo obiettivi da raggiungere e strumenti per farlo”, continua il comunicato. «Un gioco di squadra – sottolinea il direttore generale Sanguedolce – che per l’Asl di Bari non è soltanto un adempimento tecnico ma è soprattutto un motivo d’orgoglio che rafforza lo spirito di coesione aziendale e mette in risalto il buon funzionamento dei meccanismi di pianificazione».

Dettagli da “circoletto rosso” per la Regione e per Montanaro, che aggiunge: «Siete i primi in Puglia ad assegnare gli obiettivi di budget, un fatto che innescherà una spirale competitiva positiva con le altre aziende, che potranno prendere a modello il vostro lavoro».

Il Direttore Amministrativo Capochiani ha illustrato alcuni nodi cruciali della programmazione: «Per la prima volta – ha affermato – abbiamo coperto le caselle vuote da anni delle dirigenze amministrative dei distretti, del dipartimento del farmaco e dell’area tecnica, abbiamo varato, o stiamo per farlo, tutti i concorsi in agenda. Potremo chiudere il cerchio anche spendendo meno e meglio sui farmaci e dispositivi. L’equilibrio finanziario potrà consentirci poi di dedicarci ad un piano importante di manutenzioni, migliorando ancora l’indice di tempestività dei pagamenti e investendo nuove risorse sul taglio delle liste d’attesa e sul potenziamento dei servizi territoriali socio sanitari».